1 少一点预设的期待
，那份对人的关怀会更自在
。

李嘉诚

2 用他
、就要信任他；不信任他，就不要用他。

经营之神松下幸之助

3 创业者光有激情和创新是不够的 ，

它需要很好的体系、制度 、团队以及良好的盈利模式 。

4 大型企业看文化
，中型企业看行业，小型企业看老板
。

5 开端决定终端 ，入手决定出手
，势能决定动能。

牛根生

6 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习 ，

才是真正最具有魅力的地方 。理察布朗森（维京集团董事长）

7 刚走出校门时
，你不可能马上拥有百万年薪，

更不可能成为某家公司的副总裁 ，还拥有一部汽车
，直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止
。

8 治理一家公司是一个系统设计。

这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身 。你如果为了解决某一个问题就单兵突进 ，这个问题看似解决了，其他方面全乱了
。柳传志

9 棘手的事千万不可放任不管。

吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

10 观念
、思维方式的革命
，远比技术、软件和速度的革命更重要 。

牛根生

11 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节 ，无数人才的运营
。

12 没有质量
，一切都是负数。

牛根生

13 销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方 。

牛根生

14 上当 ，不是因为对方太聪明
，而是因为自己太贪。

15 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的
。

丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

16 人才是利润最高的商品 ，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

联想集团总裁柳传志

17 巨大的成功不是来自力量
，而是来自韧性 。

18 管得少，就是管得好
。

通用电气公司总裁杰克韦尔奇

19 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

20 不做游戏这是跟我价值观有关 ，

阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面
，那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法 。我妹夫一天早上跟我说 ，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时
，我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家 ，这么一个成年人并且是一个很精明的人
，竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，想想我们孩子会怎么样
。我不希望我儿子玩游戏 ，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的 。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些？美国 、韩国
、日本
，但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，它用来出口
。有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么？在玩游戏的话 ，一定要对他进行限制。因为游戏不能改变中国的现状 。所以我说不做游戏
，饿死也不做游戏
。马云

21 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

李嘉诚

22 想要自己开发、发展出一条路 ，就不应该具有跟别人一样的想法和行为 。

盛田昭夫（新力公司创办人）

23 为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿

24 有心人擅长三大做：做事
，做势，做市
。牛根生

25 在所有组织中 ，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

只有这10%需要适应这个组织特定的使命 、特定的文化和特定语言 。

26 人生是一个积累的过程
，你总会有摔倒，即使跌倒了 ，

你也要懂得抓一把沙子在手里
。丁磊

27 差异化
、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

牛根生

28 今天很残酷
，明天更残酷，而后天会很美好 。

大部分人死在明天晚上 ，看不到后天的太阳
。

29 不能预见明天
，但可以把握今天。

牛根生

30 交人交心，浇树浇根 。

高清愿（统一集团总裁）

31 上下同欲者 ，胜
。 张瑞敏

32 事前反复研究
，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行 ，不容含糊。

张瑞敏

33 人生自有其沉浮
，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，

只有这样 ，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福 。李嘉诚

34 当两只鸡一样大的时候
，人家肯定觉得你比他小；

当你是火鸡，人家是小鸡的时候 ，你会觉得自己很大
，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大
。所以 ，千万不要把自己的力量估计得过高。柳传志

35 不创新
，就灭亡 。福特公司创始人亨利福特

36 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。

小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

37 『不可能』只存在於蠢人的字典里
。

李嘉诚

38 若能做出对社会有所贡献的事 ，利润自然随之而来。

樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

39 光靠一个人
，是不可能展现出这种能力 。

伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

40 不只奖励成功，而且奖励失败
。

41 不了解自己公司的产品 ，如何向客户推销？

史帝夫贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

42 做正确的事
，再把事情做正确。

牛根生

43 企业管理过去是沟通，现在是沟通 ，未来还是沟通

44 如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力
，你就会卓越；

如果你有影响力，你就会有成就 。牛根生

45 绝大部分创业者从微观推向宏观 ，通过发现一部分人的需求
，

然后向一群人推起来
。

46 生活若剥去理想、梦想 、幻想，那生命便只是一堆空架子。

李嘉诚

47 想要具备突破力 ，必须在专精的领域深入扎根才行 。

山本卓真（富士通公司荣誉董事）

48 生产一代
，研制一代，构思一代
。

张瑞敏

49 管理就是决策。

美国著名管理学家赫伯特西蒙

50 公关是个副产品 ，由于你解决了以后会逐渐传出去
，这才是最好的公关 。

马云

51 学做任何事得按部就班，急不得
。

李嘉诚

52 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才 ，尤其是需要聪明的人才。

世界首富比尔盖茨

53 年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光 。

李嘉诚

54 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好
，就是不简单；

什么叫做不容易？大家公认的
、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易
。张瑞敏

55 我想中国既然面临偶然性和荒诞性 ，实际上我们要走向法治社会，

可以说很难
，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税 ，说取消
，一个文件就取消了 。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等 ，我觉得是不够的
。要做到平等
，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城 ，他们的子女教育 、医疗保险能和我们城市人一样
，我觉得中国的未来复兴就非常有希望 。

56 概念到今天这个时代已经不能卖钱了
。

57 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做 ，

就要放弃
，这是一个必要条件 。联想集团总裁柳传志

58 蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会 ，财力可以雇佣体力和智力；

信息社会，智力可以整合财力和体力
。牛根生

59 心中无敌
，无敌于天下。

60 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气 ，很多人在说的时候
，

你要反省，一定是自己出了一些问题 。马云

61 创新是惟一的出路 ，淘汰自己
，否则竞争将淘汰我们
。

英特尔公司总裁安迪格罗夫

62 经验是由痛苦中粹取出来的。

李嘉诚

63 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘记打牢基础
，

总有一天塔会倒塌 。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制 ，好景是维持不了多久的。

64 盘活企业
，首先盘活人
。如果每个人的潜能发挥出来，

每个人都是一个太平洋 ，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大
，要多深有多深，要多高有多高。张瑞敏

65 管理者的最基本能力：有效沟通 。

英国管理学家L威尔德

66 这个世界不是因为你能做什么 ，而是你该做什么
。

67 力有未逮之时
，担忧毫无意义。

吉尔艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

68 千方百计请一个高招的专家医生，

还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 。管理学者詹姆斯柯林斯

69 自己不会练兵 ，永远别想打仗
。

牛根生

70 在商场上
，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，

但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好杰克威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

71 作为一个领导 ，你可以不知道下属的短处
，却不能不知道下属的长处。

张瑞敏

72 所有欺骗中，自欺是最为严重的 。李嘉诚

73 管理是一种严肃的爱

74 好好扮演自己的角色 ，做自己该做的事
。李嘉诚

75 追求营业额固然快乐
，但同时也失去了革新的机会。

铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

76 部下的素质低 ，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任 。

张瑞敏

77 如果运气不好的话
，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！

稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

78 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
。

美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

79 遭逢最恶劣的情况时 ，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事
，

因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

80 我想说，实际我不像你们想象的那样很成功 ，尽管你发现我很自信
，

但实际上我还是一个普通人 。

81 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

通用电气公司总裁杰克韦尔奇

82 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化 ，规划未来
。

而要做到这一点
，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏

83 要学会向竞争者学习 。

84 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争 ，而是要跟未来
，

跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性
。

85 市场永远不变的法则 ，就是永远在变。变易，不易
，筒易《易经》上这样说 。

张瑞敏

86 能弄制度弄制度，没有制度弄规定 ，没有规定弄说法
。

牛根生

87 觉得自己做得到和做不到
，其实只在一念之间。

李嘉诚

88 不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止 。

李嘉诚

89 未来经济将朝数位化发展 ，对企业而言最重要的是速度
。

比尔盖茨（微软公司创办人）

90 在没出现不同意见之前
，不做出任何决策。

美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

91 我做决定时，相当重视数据资料 ，也很依赖直觉
，

绝不会光靠感情来决定事情 。麦可戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

92 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪 ，是因为自己才会上当
。

93 人人都是人才
，就看放的是不是地方。

牛根生

94 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的 。

95 大原则不能轻易改变。

史考特麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

96 一个人一生只做一件事，肯定比三年做东
、五年做西的人更容易成功
。

牛根生

97 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

98 人活着有两种方式：一种是像草一样活着 ，虽然同样享受着阳光雨露，

美丽着环境
，但是永远长不大 。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦 ，因为人们本身没有看到你
。另一种是像树一样成长
，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里 ，你依然能够吸收泥土的养分
，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方 ，人们都可以看到你
，走近你，你能给人们一片绿荫 ，活着是美丽的风景
，死了也依然是栋梁之才 。

99 顺，不妄喜；逆 ，不惶馁；安，不奢逸；危
，不惊惧
。可以为上将军。

100 质量是维护顾客忠诚的最好保证 。

通用电气公司总裁杰克韦尔奇 著名企业家的名言

1 、不管什么时候，人都不可以自暴自弃
。——田部文一郎

2
、用人不在于如何减少人的短处 ，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

3、总经理并没有什么了不起
，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号 。——本田宗一郎

4 、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进 ，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出
。──吉姆·罗杰斯

5
、我自是行动主义者
，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动 ，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔

6、人才是利润最高的商品
，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 。——柳传志

7 、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

8
、最初的计划如果只订出低目标 ，达到的成果必定在目标之下
。——威廉·弗斯特

9、一开始设定高目标
，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛

10 、将合适的人请上车，不合适的人请下车 。——詹姆斯·柯林斯

11
、虽然我喜欢冒险是不争的事实 ，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方
。——理察·布朗森

12、讨厌的工作即使勉强去做
，最后也不会成功的……——本田宗一郎

13 、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

14、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置 。——韦恩·戈接威

15
、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
。——徐世明

16 、尚未成熟才有成长的空间 ，一旦成熟
，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克

17
、光靠一个人，是不可能展现出这种能力 。——伊藤雅俊

18、领导阶层与其用言语指示 ，不如用态度和行动宣示
。——哈洛德·吉尼恩

19 、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样
，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布

20
、质量是维护顾客忠诚的最好保证 。——杰克·韦尔奇

21、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击 ，但是之后想如法炮制
，却怎么样也做不出来
。——井深大

22 、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希

23
、看书是从头开始看 ，但经营企业却恰好相反
，先从结局开始，为达成结局而努力 。——哈洛德·吉尼恩

24、要让目前市面上已经开发出来的商品 ，一件也卖不出去。——井植岁男

25 、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
。——詹姆斯·柯林斯

26
、我并不特别
，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基

28、对商人而言 ，最重要的莫过于灵活 。——伊藤忠兵卫

著名企业家郭台铭经典语录摘抄

郭台铭
，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入) ，出生于台北县板桥市
，台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人
。

郭台铭经典语录：

顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境 ，而且愈年轻愈好
，因为逆境才是真正学习成长的机会。

真正的英雄，早就死在沙场上 ，而不是回来拿奖章的人 。

风雨中的宁静
，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中
。

所谓「顾问」 ，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表
，然后再告诉你「现在是几点」。

网络时代，大则恒大 ，小则灵活 。

信心源自于努力和经验
。所谓「信心」是无论景气再坏
，都要相信自己有能力。

每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的 。

创业三条件：坚忍的毅力 、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要
。

如果看问题都和别人一样 ，看报纸就好了。

轻而易举的成功
，是事业的大忌 。

成功的人找方法，失败的人找理由。

以成败论英雄 ，根本是在责任心
。有责任感的人遇到困难
，会主动去解决
、设法去改变，就容易成功。

成功是个最差劲的导师 ，只会带给你无知和胆怯
，却不能带给你下一次成功的经验和智慧 。

乌龟一定要知道别把兔子吵醒
。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?

为钱做事 ，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事
，则永不倦怠。

人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚 。

天下没有完美的办法 ，但总有更好的办法
。

计划永远赶不上变化
，变化抵不上客户一通电话。

大象会跳舞，不是四肢减重了 ，而是头脑灵活
，方向走对了 。

学习的方法:1.工作中学习，学习后工作;2.做比说重要 ，习比学有效;3.人要不断地学习
，向对手学习
。

人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

不懂就要问 ，想保住面子的人
，最后连里子也会输掉 。

没有希望，只有欲望 ，人就完了
。

天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛 。

心胸有多大，舞台就有多大。

人过了五十岁
，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车
。

胸怀千万里 ，心思细如丝。

成长
，你的名字就叫痛苦 。

我不知道什么是所谓 「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」 ，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导
。

赢家永远有两个竞争者:一是时间 、一是自己。

走出实验室就没有高科技
，只有执行的纪律 。

中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理

很多人总是羡慕别人的成功，羡慕那些公司的老总 ，却不知道别人在背后所付出的努力
。下面要给大家分享的内容是：中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理
，一起来看下吧!

抓反复
、反复抓，抓重点、抓提高。

有时候 ，打败你的不是技术
，可能只是一份文件 。

在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前 ，事业已有些小基础，那年的成功
，%靠运气好，%仍是由勤劳得来;之后 ，机会的比例也渐渐提高;到现在
，运气已差不多要占三至四成了
。李嘉诚

世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺 ，但后天你将得到一颗苦瓜 。

创业永远没有终点
，咱们永远在路上
。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘记打牢基础
，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制 ，好景是维持不了多久的 。

遭逢最恶劣的状况时
，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。

想要具备突破力 ，务必在专精的领域深入扎根才行
。

任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩 。以前用技术门槛来封锁对手进入市场
，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广 ，产品低价也卖不出去
。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做
，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高 。

产品的好坏 ，就是人格的好坏
。

大型企业看文化
，中型企业看行业，小型企业看老板。

不赚钱的公司是不道德的 。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想 ，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛
。

领导阶层与其用言语指示
，不如用态度和行动宣示。

任何自不量力的人，最后必须会身败名裂 。

大原则不能轻易改变

当咱们做事业的时候 ，要明白什么是方法
，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户
。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值 。

创新在于成为你自我。

最就应分析的，就是时刻

世纪 ，没有危机感是最大的危机
。

以上就是关于：中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理的分享，希望对你有帮助。

（Rockefeller Financial Group）

美国十大财团之一 。是以洛克菲勒家族的石油垄断为基础
，通过不断控制金融机构，把势力范围伸向国民经济各部门的美国最大的垄断集团
。创始人J．D.洛克菲勒以石油起家 ，1863年在克利夫兰开办炼油厂
，1870年以该厂为基础，扩大组成俄亥俄标淮（原译美字）石油公司 ，又很快垄断了美国的石油工业
，并以其获得的巨额利润，投资于金融业和制造业 ，经济实力发展迅猛。资产总额在1935年仅66亿美元
，至1960年增至826亿美元，25年中增长了11．5倍 。其后又继续获得巨大发展 ，1974年资产总额增达3305亿美元
，超过了摩根财团，跃居美国十大财团的首位
。美国最大的石油公司有16家 ，其中有8家属于洛克菲勒财团。

洛克菲勒财团是以银行资本控制工业资本的典型 。它拥有一个庞大的金融网，以大通曼哈顿银行为核心
，下有纽约化学银行 、都会人寿保险公司以及公平人寿保险公司等百余家金融机构
。通过这些金融机构，直接或间接控制了许多工矿企业 ，在冶金
、化学、橡胶 、汽车
、食品、航空运输 、电讯事业等各个经济部门以及军火工业中占有重要地位。在它控制下的军火公司有：麦克唐纳·道格拉斯公司
、马丁·马里埃塔公司（与梅隆财团共同控制）、斯佩里·兰德公司和威斯汀豪斯电气公司（与梅隆财团共同控制）等 。洛克菲勒财团还单独或与其他财团共同控制着联合航空公司 、泛美航空公司、美国航空公司
、环球航空公司和东方航空公司等5家美国最大的航空公司
。

1973年能源危机以后
，石油输出国组织国家同美国垄断资本展开了针锋相对的斗争，给洛克菲勒财团以沉重打击。该财团采取各种措施挽回这种不利的局面 。首先参与美国国内石油的开发 ，争取国内沿海地区近海油田的租赁权
，1976年获得阿拉斯加和大西洋沿岸中部的石油租赁地130万英亩。又与英荷壳牌石油公司共同开发英国北海油田
。它还渗入能源工业的其他有关部门。此外，还大力向石油化学工业发展 。

洛克菲勒财团不但在经济领域里占统治地位 ，在政府中也安插了一大批代理人
，左右着美国政府的内政外交政策
。它还通过洛克菲勒基金会、洛克菲勒兄弟基金会等组织，向教育 、科学
、卫生以至艺术和社会生活各方面渗透 ，以扩大其影响。

但是洛克菲勒财团80年代以来
，经济实力日益衰退，地位也随之下降 ，已为摩根财团所超过 。主要是因为美国财团互相渗透，洛克菲勒财团所属的大企业如埃克森公司等和大银行如大通曼哈顿银行等
，都已受到别的财团的渗透而成为共同控制的企业
。 (Morgan Financial Group)

美国十大财团之一。19世纪末20世纪初形成，为统治美国经济的垄断资本财团 。创始人J．P．摩根在其父J．S．摩根资财的基础上 ，1871年与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司
，从事投资与信贷等银行业务
。1894年合伙人逝世，由其独资经营 ，1895年改名为J.P．摩根公司
，并以该公司为大本营，向金融事业和经济各部门（诸如钢铁、铁路以及公用事业等）扩张势力 ，开始形成垄断财团。1912年
，摩根财团控制了金融机构13家，合计资产总额30．4亿美元 ，其中以摩根公司实力为最雄厚
，称雄于美国金融界，华尔街的金融老板称摩根公司为“银行家的银行家” 。第一次世界大战中摩根财团大发横财 ，战后以其雄厚的金融资本，渗入国民经济各个部门；30年代
，摩根财团所控制的大银行 、大企业的资产总额占当时美国八大财团的50%以上
。

由于财团之间的竞争不断加剧，其他财团又无不以摩根财团为进攻的主要目标 ，因而其实力地位相对下降
，曾一度为洛克菲勒财团所超过。为挽回颓势，它采取了多种措施 。在金融方面 ，利用雄厚的金融基础
，扩展实力。在工业方面，积极开拓新兴技术工业 ，60年代以来
，在电子计算机
、高速复印机和微型胶卷等工艺部门中，已跃居首位
。财团所属的国际商业机器公司 ，是全世界生产电子计算机最大的企业。财团原来基础较好的电器设备、电力设备和原子能设备等工业也取得很大发展 。在军火工业方面
，摩根财团控制的通用电气公司 、通用动力公司和格鲁曼飞机公司，名列美国国防部最大军火承包商的前茅
。至70年代后期 ，摩根财团的信托资产迅速增长，大大超过了其他财团
，加以电子计算机等尖端技术工业的兴起，又使该财团的经济实力成倍增长。摩根财团不论在控制的企业数目和拥有的资产方面 ，又都凌驾于洛克菲勒财团之上 。

摩根财团在金融业方面拥有雄厚的基础
。其主要支柱是J．P．摩根公司。摩根公司是世界最大跨国银行之一
，在国内有10个子公司和许多分支行，还有1000多个通信银行 。在国外约20个大城市设有支行或代表处 ，在近40个国家的金融机构中拥有股权
。其经营特点是大量买卖股票和经营巨额信托资产。它控制着外国37个商业银行
、开发银行、投资公司和其他企业的股权 。此外
，还有制造商汉诺威公司 、纽约银行家信托公司以及西北银行公司
、谨慎人寿保险公司以及纽约人寿保障公司等
。在工矿企业方面主要有国际商业机器公司、通用电气公司 、国际电话电报公司、美国钢铁公司以及通用汽车公司等；在公用事业方面则有美国电话电报公司和南方公司。

(First National City Bank Financial Group)

美国十大财团之一，是战后兴起的东部大财团 。历史虽短 ，但其控制的资产总额已超过几家老财团
，跃居十大财团的前列。该财团以第一花旗银行为核心，依靠它的巨额资金 ，向军火工业（如火箭
、导弹以及飞机等）和民用工业（如电子、化工 、石油以及有色冶金等）扩张势力
，控制了一大批著名的大企业和大公司
。它也是对外扩张最活跃的财团之一。

第一花旗银行的前身是创立于1812年的纽约花旗银行，该行为华尔街最老的银行之一 。至19世纪末和20世纪初 ，受斯蒂尔曼和洛克菲勒两大家族的控制，作为标准石油系统（美孚石油系统）资金调度中心
，并因此获得迅速发展
。30年代受到世界经济危机的打击，业务一蹶不振。在50年代发生的企业兼并浪潮中 ，它又重新活跃起来
，1955年与纽约第一国民银行合并，更名为纽约第一花旗银行 ，1962年改用现名 。以该银行为核心形成了第一花旗银行财团
，挤入美国十大财团的行列
。

第一花旗银行财团所以发展得如此迅速，主要是由于该财团的经济实力是由第一花旗银行同与军火生产有密切关系的大公司和大企业所构成。它所控制的从事军火生产的波音公司和联合飞机公司 ，除生产大型民航客机外
，历来都是美国主要的军火承包商，主要承包喷气式轰炸机
、民兵Ⅲ洲际导弹、阿波罗计划以及制造火箭和宇宙空间发射器等军用产品 ，每年从军事订货中获得惊人的高额利润 。财团所属其他企业还有大西洋里奇菲尔德石油公司（与摩根财团共同控制） 、菲利普斯石油公司（与摩根财团共同控制）
、施乐公司、明尼苏达采矿与制造公司 、履带拖拉机公司（与摩根财团和杜邦财团共同控制）以及生产电子计算机的国民现金出纳机公司
。在商业方面则有彭尼公司（与摩根财团共同控制）和珠宝商店（与芝加哥财团共同控制）。上述企业都在国内外居于垄断地位 。 （Du pont Financial Group）

美国十大财团之一
，是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团
。创始人为法国移民E．I．杜邦·德内穆尔。他在法国大革命期间逃到美国，1802年在特拉华州威尔明顿市创办杜邦公司 ，经营火药生意；经过杜邦家族5代人的经营，终于使杜邦公司变成典型的家族托拉斯 。杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的7500万美元增加到1918年的3亿美元；成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成
。1935年
，杜邦财团的资产总额增达26．3亿美元，在当时的美国八大财团中居于第六位。在第二次世界大战中 ，杜邦财团从五角大楼获得价值210亿美元的军事订货
，战后又参加原子弹的制造，经济实力大为增强 ，在十大财团中跃居第五位；但至60年代
，由于财团之间的竞争加剧，杜邦财团的地位下降 ，退居第九位 。

杜邦财团的经济实力以工矿业为主
。1974年该财团的工矿企业资产占其资产总额的69%。工业资本又主要集中在杜邦公司和通用汽车公司 。杜邦公司是美国最大的化学公司
，其所需原料80%是石油
。自1973年以来，一再受到石油危机的冲击。80年代以来 ，该公司转向发展塑料工业和大力开展科学研究
，生产不以石油为原料的产品，如用微生物发酵生产合成纤维等 。杜邦财团的另一家大公司通用汽车公司（与摩根财团共同控制） ，是美国规模最大的汽车公司
。

杜邦财团的银行资本较其他财团薄弱，缺少一个资金雄厚的金融机构作为核心
，长期来，其金融业务不得不依附于摩根财团和其他财团提供资金。杜邦财团是一个典型的家族托拉斯 ，杜邦财团基本上是由杜邦家族组成
，其资本多半是家族的财富 。所有重要职务都为家族的成员所控制，直到70年代上半期；公司的董事长和总经理才相继由外界“能人 ”担任
。

杜邦家族是美国最古老
、最富有、最奇特的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰 ，世所罕见 。20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元
，出了250个大富豪，50个超级富豪。其家族创始人是伊雷内.杜邦 ，靠制造火药发财
，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存
。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头
”。他们再次创业 ，将家族带入史无前例的鼎盛时期 。这个家族视家族财富为第二生命
，权力传代非常独特
。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配 ，成为美国近亲联姻最多的大家族。 (Boston Financial Group)

美国十大财团之一，也是美国最老的垄断财团之一 。它是由19世纪经营奴隶贸易而致富的波士顿地区的洛威尔 、劳伦斯
、亚当斯以及洛奇等家族同新兴的肯尼迪家族联合组成的
。当时
，这几个家族把从海外殖民掠夺中积累起来的巨额资金投资于商业银行、保险事业和投资公司，并依靠这些金融机构提供资金 ，经营纺织 、制革、制鞋
、服装、食品以及化工等轻纺工业。由于轻纺工业发展迅速
，至20世纪初，波士顿这几家世代互相通婚的家族 ，便以波士顿第一国民银行为核心
，形成了波士顿财团 。

波士顿第一国民银行创立于1859年
。1903年与马萨诸塞银行合并后，仍称波士顿第一国民银行。它是美国最早的一家跨国银行 。除银行外 ，波土顿财团还拥有4家著名的保险公司
，以约翰·汉科克互惠人寿保险公司和马萨诸塞互惠人寿保险公司为最大
。

波士顿财团在工矿企业方面的实力不及东部大财团。它所控制的工业原来主要是轻纺工业，从50年代起 ，利用麻省理工学院的科研成果发展新兴技术工业
，从轻纺工业转向电子 、光学
、空间、导弹等方面发展 。例如它所控制的特克斯特隆公司，战后兼并了许多中小公司 ，实力壮大，经营方向也由轻纺工业转向宇航工业和电子工业发展
，成为拥有70多家子公司的多样化公司。它既制造航空和宇航产品 、各种电子部件
、飞机部件，又经营钟表发条、家具和家禽等行业
。它的一家于公司贝尔宜升飞机公司 ，是一家军火出口商
，为五角大楼和外国制造直升飞机。波士顿财团在发展新兴技术工业方面具有优越的技术力量，哈佛大学 、麻省理工学院等著名大学的科研成果 ，有力地推动了波士顿地区尖端工业的发展 。其所属特克斯特隆公司
、雷锡昂公司和波拉罗伊德公司等
，由于新兴技术工业的刺激，经济实力增长很快
。在政治上 ，波士顿财团曾联合洛克菲勒财团支持J．F．肯尼迪担任总统。肯尼迪入主白宫
，替波土顿财团争得大批军事订货，引起摩根财团的强烈不满 。1963年11月盟日肯尼迪遇刺身亡 ，给波士顿财团一大打击
，使它在同其他财团的竞争中地位不断下降
。 (Mellon Financial Group)

美国十大财团之一，是以梅隆家族为中心 ，以金融起家的大垄断资本集团。创始人T．梅隆于1869年创办托马斯.梅隆父子银行，发展迅速 。1902年改名梅隆国民银行是梅隆财团赖以起家的金融支柱
。它以此为起点
，逐步与工业资本融合，财团逐步形成。梅隆财团所控制的金融机构 ，除梅隆国民银行外
，还有匹兹堡国民银行和通用再保险公司 。长期来，梅隆财团通过这些金融机构控制了匹兹堡地区的银行资本和工业资本
。

梅隆财团所控制的工矿企业 ，资格最老的是美国铝公司。它的前身是匹兹堡冶炼公司
，1890年就为梅隆父子银行所控制 。1910年以来，美国铝公司一直垄断着美国铝的生产 ，是梅隆财团的工业支柱之一。另一个重要工业支柱是海湾石油公司
。它是美国最大的石油垄断企业之一
，主要业务包括石油开采、提炼 、运输和销售；80年代以来扩大了石油化工和乙烯的生产能力，在美国化学公司中占第三位。梅隆财团在钢铁工业生产中也占有一定的地位 ，拥有阿姆科钢铁公司（与洛克菲勒财团
、克利夫兰财团共同控制）、国民钢铁公司（与克利夫兰财团共同控制）及惠灵—匹兹堡钢铁公司 、阿勒格尼—勒德卢姆工业公司等4家大钢铁公司 。此外
，财团还拥有威斯汀豪斯电气公司（与洛克菲勒财团共同控制）、固特异轮胎橡胶公司（与洛克菲勒
、芝加哥及克利夫兰财团共同控制）及罗克韦尔国际公司
。罗克韦尔公司末受任何财团渗透，专门设计和制造飞机、导弹以及火箭 ，长期以来一直是五角大楼和国家宇航局的主要承包商，获利甚巨。 (Cleveland Finanial Group)

美国十大财团之一
，以所在地克利夫兰得名 。

19世纪后半叶，克利夫兰地区的几家相互密切联系的富豪家族 ，主要有马瑟 、汉纳
、汉弗莱、伊顿等家族
，利用当地丰富的煤铁资源，创办钢铁工业 ，获得巨额利润后
，又投资于银行业，并向橡胶工业和铁路运输方面发展
。第一次世界大战后具备了财团的条件 ，1935年拥有资产14亿美元
，为当时美国的第八家财团。在第二次世界大战期间，又获得进一步发展 ，1955年资产增达157亿美元
，上升为美国第六家财团 。60年代，由于财团所处的地区限制 ，实力衰退
。

克利夫兰财团的经济实力以钢铁 、橡胶
、铁路运输等部门为主，在美国基本工业中有一定的地位。钢铁工业是该财团的主要利益所在
，它控制了美国最大10家钢铁公司中的4家，即共和钢铁公司、莱克斯—杨斯顿公司 、阿姆科钢铁公司（与梅隆财团
、洛克菲勒财团共同控制）和国民钢铁公司（与梅隆财团共同控制） 。克利夫兰财团在美国橡胶工业中也有重要利益 ，美国最大的两家橡胶公司——固特异轮胎橡胶公司和费尔斯通轮胎橡胶公司
，均为克利夫兰和其他财团共同控制
。克利夫兰财团金融资本薄弱，它拥有的克利夫兰信托公司等5家金融机构 ，实力有限
，筹措资金只得仰赖东部财团，特别是摩根财团的金融机构。 (Chicago Finanial Group)

美国十大财团之一 ，是美国中西部地区的财团 。20世纪初期
，由当地的富豪家族麦考密克家族、伍德家族及新兴的克朗家族组成，以芝加哥地区为活动中心而得名。

芝加哥地区气候适宜 ，雨量充足
，土地肥沃，宜于发展农牧业 ，很早就成为美国重要的粮食区和牲畜区
。农业和畜牧业发达，肉类加工和农业机械工业随之发展
，很快就使芝加哥地区成为仅次于纽约的工商业中心和金融中心。这些富豪家族结合在一起，形成了垄断财团 。1935年拥有资产43亿美元 ，在当时美国八大财团中居于第四位
。

芝加哥财团的金融实力比较雄厚
，拥有5家大银行：大陆伊利诺伊公司 、第一芝加哥公司
、哈里斯银行公司、北方信托公司以及美国银行公司。此外，还有两家保险公司：西纳（CNA）金融公司和各州保险公司 。近年来 ，芝加哥财团受到华尔街大财团的排挤
，金融实力远不如前
。大陆伊利诺伊公司受到摩根财团的渗透，已成为两家财团共同控制的公司；第一芝加哥公司又为洛克菲勒财团所控制 ，芝加哥财团实际上已从属于这两个大财团。

芝加哥财团所控制的工业部门
，主要是农产品加工工业和传统的农业机械制造业以及以农业地区为对象的商业 。在农产品加工工业方面，它控制了12家肉类加工公司 ，其中规模较大的有埃斯马克公司和联合食品公司
。在农业机械方面
，它拥有国际收割机公司 、履带拖拉机公司（与洛克菲勒财团两家财团共同控制）以及迪尔公司。这3家农业机械公司生产的拖拉机占全国拖拉机销售市场的60% 。第二次世界大战后，芝加哥财团在石油工业方面的扩展引人注目 ，它在属于洛克菲勒财团的印第安纳标准石油公司和德士古公司拥有大量投资，而且有重要的人事结合
。

芝加哥财团在商业方面占有重要地位。拥有西尔斯—娄巴克公司、联合百货公司
、珠宝商店和马歇尔·菲尔德公司等巨大的商业零售公司 。西尔斯—娄巴克公司创立于1866年
，20世纪初经营邮购业务获得巨大发展，零售商店和供应点遍及美国各地 ，1982年公司资产增366亿美元
，全年销售额300亿美元，在美国的百货公司中居于首位。 (California Financial Group)

美国十大财团之一
。第二次世界大战后倔起的新兴大财团 ，包括美洲银行集团、旧金山集团及格杉矶集团。这三个集团的经济实力在第二次世界大战期间
，随着加利福尼亚州军火工业的迅速发展而获得急剧增长，特别是金融资本的增长速度尤为惊人 ，形成以美洲银行为金融中心的大财团 。1974年拥有资产1671亿美元
，在美国十大财团中居第三位，在美国的政治 、经济生活中起着主要作用
。它与南部财团组成一股新兴的军火工业集团势力 ，成为与东北部老财团相抗衡的力量。

加利福尼亚财团的金融资本极为雄厚
，拥有的主要商业银行有美洲银行
、西方银行公司、安全太平洋公司以及旧金山地区的韦尔斯·法戈公司和克罗克国民公司等 。

美洲银行是加利福尼亚财团的金融核心，其前身为意大利移民后裔A．P．基安尼尼于20世纪初所创办的意大利银行
。由于业务的迅速发展 ，至20年代就成为美国西部最大的银行；30年代初，与加利福尼亚美洲银行合并
，改名为美洲银行（全称美洲国民信托储蓄银行）。第二次世界大战给它带来了巨额利润，超过了当时纽约的大通国民银行 ，成为美国最大的商业银行 。只是美洲银行的最大表决权已为摩根财团和第一花旗银行财团所控制
，加利福尼亚财团在美洲银行的势力远不如前
。

加利福尼亚财团所控制的工矿企业，在第二次世界大战前以农业和采矿业为主；大战期间和战后 ，由于加利福尼亚州已成为美国最大的军火生产基地
，该财团所控制的工业公司以军火生产为主。例如洛克希德飞机公司 、利顿工业公司以及诺斯罗普公司 。这些公司都是美国前十名的军火商和军火出口商
。战后，洛克希德飞机公司在美国国防部的军火订单中 ，长期居于首位。但是这些生产军火的公司的控制权
，逐渐落入东部大财团的手里，加利福尼亚财团的实力地位已相对下降 。 (Texas Financial Group)

美国十大财团之一。第二次世界大战后在得克萨斯州倔起的一个新财团 ，主要是依靠石油工业和军火工业发展起来的
。以K.W．麦基逊
、S．理查逊、H.L．亨特 、J．柏朗
、J．A．埃尔金斯等创立的家族为代表。

得克萨斯财团的银行资本比较薄弱
，虽拥有4家银行和3家保险公司，但没有形成强大的金融中心 。4家银行是：达拉斯第一国民银行、休斯敦第—城市国民银行 、达拉斯共和国民银行和得克萨斯商业银行
。得克萨斯财团所控制的工矿企业以休斯顿的坦尼科公司为最大。它本是美国最大的一家石油天然气管道运输公司 ，现已发展成多种经营的综合公司，该公司因受到洛克菲勒财团的渗透
，已成为两家财团共同控制的公司 。在军火工业方面，得克萨斯财团控制了两家著名的公司
。一家是LTV公司（原译林—特姆科—沃特公司） ，创办人J．J．林
，善于兼并，在1960年兼并特姆科飞机制造公司 ，后又于1961年兼并沃特公司（制造飞机和导弹）。80年代以来进行多样化经营
，但仍以制造军火为主，获利甚厚 ，发展迅速 。另一家为休斯飞机公司
，创办于1933年，经营业务本限于设计和实验性制造 ，1942年才开始商业性生产
，制造飞船
、侦察摄影机以及各种飞机零件
。80年代上半期，该公司生产的电子控制系统和其他电器部件 ，在美国飞机制造业中处于领先地位，因此该公司生意兴隆
，营业额大增。此外，得克萨斯财团还拥有一些生产尖端技术工业产品的公司 ，如得克萨斯仪器公司 。